Sociaal domein

Aanvullende uitgaven

417373

We willen de jeugdzorg verbeteren. Daarom is het Sociaal wijkteam gestart met een nieuwe werkwijze: Samenspel in de wijk. Invoering hiervan in alle stadsdelen tegelijk bleek te ambitieus. Daarom zijn we kleiner begonnen met deze pilot: allereerst alleen in de stadsdelen zuid en west. We hebben de nieuwe werkwijze tussentijds geëvalueerd. De uitkomsten ervan zijn positief. Inmiddels is Samenspel in de wijk een vaste werkwijze van het Sociaal wijkteam zuid en west. Als ook de eindevaluatie positief is, willen we de werkwijze vanaf het tweede kwartaal van 2024 ook in de andere stadsdelen invoeren.   

1.   We proberen op verschillende manieren de jeugdzorg te verbeteren. Van die manieren kan Samenspel in de wijk het snelst zorgen voor verbeteringen. Dat concludeerde Andersson Elffers Felix ( AEF) in het voorjaar van 2023. We moeten dan wel de werkwijze ook in de drie andere stadsdelen invoeren. Dit vraagt eenmalig en structureel extra inzet.

2.   Het Sociaal wijkteam biedt zelf meer ondersteuning, waardoor er minder specialistische ambulante jeugdhulp nodig is. Dat zien we terug in de tussen- en eindevaluatie (naar verwachting). Ook het dashboard laat dit zien.  

3.   De nieuwe werkwijze sluit aan bij de aangescherpte opdracht van het Sociaal wijkteam.  Met deze opdracht zetten we in op een beweging die naast het versterken van de sociale basis bijdraagt aan meer eigen inzet en het verminderen van de inzet van specialistische (jeugd)hulp.

4.   Steeds meer organisaties doen mee. Zij willen samen met het Sociaal wijkteam leren om meer contextgericht of systeemgericht te werken. Dat vergroot de impact van Samenspel in de wijk.

5.   Het effect van het positioneren van het Sociaal wijkteam in de regie op de inzet (duur en intensiteit) van de (specialistische) jeugdhulp wordt steeds meer zichtbaar.
Het Sociaal wijkteam is een lerende afdeling die op een nieuwe manier kijkt, denkt en doet, samen met organisaties in de wijk. De pilot ronden we in 2024 af. De werkwijze voeren we structureel door, ook in de andere drie stadsdelen. Dit is ook het advies in de eindevaluatie. Daarvoor is € 417.373 nodig. Want de nieuwe werkwijze vraagt extra capaciteit. En ruimte voor medewerkers om zich deze nieuwe werkwijze eigen te maken en ze hierbij te ondersteunen.

Budgettair neutraal

0

Sinds 2015 regelt de Centrale Toegang (CT) van GGD IJsselland welke inwoners beschermd kunnen wonen. Dat doet de GGD in opdracht van de regio IJssel-Vecht. Per 1 april 2024 verandert dit. Dan zijn gemeenten hiervoor zelf verantwoordelijk. Dat is op 28 september 2023 besloten tijdens het regionaal bestuurlijk overleg beschermd wonen en maatschappelijke opvang.

Er is ook besloten dat alle 8 gemeenten personeel overnemen. Het principe mens-volgt-werk is daarbij leidend. Personeel van de GGD IJsselland komt dus bij ons in dienst. Deze medewerkers gaan werken bij het Sociaal wijkteam.

De matching van het personeel is op dit moment definitief. Op basis daarvan worden de huidige uitvoeringskosten van de CT nu verdeeld over de regiogemeenten. De vergoeding die wij hiervoor vanuit de regio ontvangen, is echter onvoldoende. Dat komt door een verschil in overheadkosten.

We verwachten dat hiervoor in 2024 eenmalig € 61.2023 nodig is. Dit willen we betalen we uit de reserve van Beschermd Wonen. Er is ook structureel geld nodig. Deze is onderdeel van de Perspectiefnota.